导读
根据市委市政府组建北投集团的方案,北投集团是按照经营城市理念组建的“投资、融资、开发、建设、经营”于一体的城市综合运营商。2019年1月10日,北投集团召开工作会,认真总结了集团在打造城市综合运营商的征程上的积极作为和担当,对未来工作进行部署安排。
每年工作会,都是一次明晰方向、确定思路、鼓舞干劲的会议。从2015年初到2019年初的历次集团?作会,集团党委的部署要求都是一个主基调,就是集团要实现跨越式发展,必须坚持党的领导、加强党的建设,认真履行国企责任,培育?事创业的企业?化。五年工作会上,集团党委作出的部署一脉相承,集团党委书记、董事长李长利在五次讲话中提出的工作要求相通相续,强调了集团扎实贯彻市委市政府和市国资委决策部署的坚定决心,指出了推动集团跨越式发展的方法路径,提出了集团资产总额从百亿元级到千亿元级的步骤措施,为将集团打造成为国内领先的集“投资、融资、开发、建设、经营”于一体的城市综合运营商而寻找答案。
从以下北投集团五年工作会情况,看这家城市综合运营商的“出炉记”。
2015年2月13日
集团2015年工作会指出,2014年,在市委市政府和市国资委的正确领导下,集团积极作为,扎实推进承担的各项建设任务,同时注重加强企业自身建设,各项工作取得可喜成绩。
集团党委提出集团发展“四个策略”,强调:集团要尽心竭力完成市委市政府和市国资委交办的各项任务,切实履行国有企业责任,完善法人治理结构,通过实施土地一二级联动开发策略、轻资产运营策略、产业链延伸策略、引进来走出去策略这“四个策略”,加快培育集团核心竞争力,力争用三年的时间,实现集团跨越式发展。
2016年1月20日
集团2016年工作会指出,2015年,集团整体工作取得突破性进展,成为北京城市副中心先行军,发展成效更加显著,发展基础更加牢固,集团法人治理结构得以完善,成为按照现代企业制度运行的集团公司,党建工作水平实现新提升。集团资产总额同比增长113.8%,营业收入同比增长200.4%,利润总额同比增长60.8%。
集团党委提出集团发展“四大核心战略”,强调:集团要坚持党的领导,不断加强党的建设,进一步明确发展思路和发展目标,通过强化“五种意识”、实现“五个提升”、实施“多级联动战略、产业链延伸战略、引进来走出去战略、品牌运营战略”四大核心战略,成为服务首都发展战略、承载京津冀协同发展建设任务、独具特色的城市功能区开发与运营平台。
2017年1月6日
集团2017年工作会指出,2016年,集团整体呈现出蓬勃向上、又好又快的发展态势,深入服务城市副中心建设,亚投行总部、新机场临空经济区等项目取得实质性进展,效益规模有新提升,业务发展有新突破,企业经营有新亮点,党建工作有新局面。集团资产总额同比增长46.6%,营业收入同比增长92.6%,利润总额同比增长55.4%。
集团党委提出,集团要积极适应首都发展大局和国企改革大势,抢抓京津冀协同发展和首都建设发展带来的重大机遇,全面做好党的建设各项工作,坚持以提高发展质量为中心,强化总部“五大中心”职能,成为独具特色的特殊功能类平台企业,主动承担更多的城市副中心投资建设项目。
2018年2月5日
集团2018年工作会指出,2017年,集团坚持高点谋划,改革发展实现重大突破,正式成为北京城市副中心投资建设平台企业,主营业务竞争能力持续增强,党的建设持续强化。集团资产总额同比增长43.5%,营业收入同比增长48.7%,分别是“十二五”末的2.1倍、2.9倍。
集团党委提出,集团要讲政治、顾大局,在“体制机制、融资理念、选人用人”上创新举措,在“规划设计、建设管理、成本控制”上持续加强管理,在“提高站位、培育文化”上狠下功夫,培育形成干事创业的企业核心文化,以及简单轻松和谐愉快的工作氛围。
2019年1月10日
集团2019年工作会指出,2018年,集团坚决落实中央、市委市政府和市国资委的决策部署,认真落实市委市政府组建北投集团方案,深入推进城市副中心投资建设任务,全力以赴服务保障市级机关搬迁,亚投行总部大楼、北京冬奥会冬奥村、北京大兴国际机场临空经济区等投资建设任务取得新进展,有效补足了干部人才队伍建设短板,初步形成了干事创业的北投文化,项目部制管理体制建立,金融板块初具雏形、为副中心建设提供了资金保障,从严治党工作取得新成效。集团资产总额迈入千亿元级、达到1334.2亿元,同比增长51%,净资产772.3亿元,资产负债率约42%。
集团党委提出,集团要始终坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢记“看北京首先从政治上看”的要求,推进全面从严治党向纵深发展,坚定信心,保持定力,稳扎稳打,聚焦城市副中心投资建设,建设运营好重大标志性工程,着力保障各项重点任务完成,着力提高盈利能力,着力提升运行质量,着力塑造企业文化,着力打造国内领先的城市综合运营商。